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始终创业,自动波浪领导模式:酱油品牌,活了125年!

2019-08-01 14:28:01
始终创业,自动波浪领导模式:酱油品牌,活了125年!

在谈到李锦记时,很多人可能会觉得这很奇怪。但如果我说它已经存在了125年,我想很多人可能不得不眩晕下巴。在一个动荡,紧迫和迅速变化的时代,这样一个安静而沉默的企业如何能够稳步前进?这值得我们的品味和思考。

永远创业、自动波领导模式:中国一个酱油品牌,活了125年!

思丽和人民

Lee Kum Kee认为,“做事,做人和人”符合家族企业的经营方式。它使用“思丽和人民”作为教育后代的基本原则。

每个人都想得到自己的兴趣。 “思丽”是人们做事的动力,“利润”来自“人”。只有“利润”和“人”才能做到真正的长期“利”。 “思丽和人民”是做事,思考人和人,是否有任何好处。只要你凭良心做事,就可以帮助别人帮助自己。

“人”不仅包括李家川,还包括员工,消费者,上下游业务合作伙伴,甚至竞争对手。这是“我们”的概念。 “思丽与人”只是意味着如何做事。对我们所有人都有好处。

如今,“思丽与人民”不仅影响了李氏家族的后代,也深化了李锦记人民的心,形成了一种关心和尊重人民的文化,成为推动人民发展的强大动力。企业。

始终创业

许多家族企业无法摆脱“富三代”的诅咒,因为他们走的是“开办企业 - 开展业务 - 失去生意”。第一代创业,第二代开始捍卫,第三代将被打败。行业,所以李锦记的人不做生意,但要始终创业,要有持续改进的感觉,永远不要上限。

公司选择创新有两种情况。第一个是在危机时期,例如诺基亚,迫使它不具有创新性。在另一个案例中,公司做得很好,一旦做好,就必须进行创新。比如三星,英特尔等,这是非常困难的。

就李锦记的调味品而言,第一代李金尚发明了蚝油,后来200多种产品,如蒸鱼蚝油,市场反应非常好,这之前不存在,现在开始做健康产品。因此,创新是一个动态过程,在不同时期,不断思考新事物。

为什么它永远是企业家?它是不断尝试新事物,60%,70%的时间来做,直到你有90%的时间,这是迟到。

Lee Kum Kee还鼓励整个行业进行创新,认为它对自己有益,竞争对手的创新可以激励他们思考并帮助他们取得进步。无法阻止创新,因为它已经非常成功。

有主人的公司

在李锦记,只有血缘关系可以成为股东。 Lee Kum Kee认为公司拥有一个主人并没有拥有者是不一样的。当许多西方公司从家族企业发展到上市公司时,道路已经出现问题。

例如,它有很多股东,很多CEO,想法会有所不同,他们在做事情时很容易看到短期,所以公司与业主一起看事情会更长。

例如,在公司上市后,做很多事情的起点将会发生变化,并且会面临更复杂的问题。每天,我们应该关注自己的股票价格,并在月底向银行解释。如果公司盈利,如果有大量现金和没有投资,它将受到影响。对外部股东的批评:“我投资于你,你为什么不用钱做某事?”有些公司不愿意购买,也被迫通过外部压力购买,收购很容易,但如何操作已经成为一个大问题。

自动波浪领导模式

自动波的名称来自广东话。描述自动变速器的汽车在行驶时不需要换档。它可以根据不同的速度自动调节并平稳驾驶,同时驾驶员可以专注于方向和路况。自动波浪领导模式是李锦记在企业管理中的“思丽与人”价值观的体现。

领导者不必担心公司的日常事务,也很少去公司。有时他们可能不会在公司里出现几个月。即使他们去公司,他们只会停留两三天,并花费大量时间考虑策略和自己。我想做点什么。但由于领导人的闲暇,李锦记不会离开正常轨道。

《道德经》说到四种类型的领导者—— “太,下一个知道;第二,赞成;第二,恐惧;第二,悲伤。”最低级别是每个人都讨厌他,第三级是害怕他,第二级是天生的领导者,他已经非常有吸引力,第一级是看不见的领导者。

我认为像哈佛商学院这样的世界顶级领导培训学校,他们仍在教授二级课程,关注领导者的个人方面,培训CEO,而不是一级主席(主席),“我更多当乔布斯离开时,苹果的股价大幅下挫,所以他只是在二级和三级领导之间。中国大陆的许多企业家也是二级领导者。

自动波浪领导模式体现在下一代的待遇上,即鼓励第四代14至29岁,共有14名家庭成员根据自己的兴趣选择专业和职业。除了酱油行业和健康产业,李锦记集团还有几个业务,包括家族办公室,家庭基金,家庭投资公司和家庭学习发展公司。第五代家庭成员可以选择其中任何一个加入。但如果有人对所有家族企业不感兴趣,他可以保留自己的股份,然后去公司外工作。

自动波浪对员工的应用是将权力完全委托给员工并实现他们的潜力。洛桑有一个着名的管理实验。结果表明,决定一个人工作积极性和工作效率的最重要因素不是工资和职位等身体条件,而是受到他人认可和尊重的心理因素。这是一项成就。感觉和满足。

Lee Kum Kee非常注重建立领导者和员工之间的关系,并将领导者从主管转变为听众和支持者。换句话说,让员工“冷静”非常重要,李锦记经常会让员工说出自己的酷指数,以了解员工工作的愉悦程度。因为照顾好员工,工作人员会照顾客户,李锦记会有很好的回报。

家庭委员会

当Lee Kum Kee进入第二代和第三代时,他遭遇了分离,导致公司几乎停滞不前。这让Lee Kum Kee深知“家庭和一切”的重要性,并认为公司只是家庭的一部分,更关心家庭如何继续,家庭利益至上。没有家庭内部的和谐,家庭企业的长期发展就无法讨论。

Lee Kum Kee特别组织家庭成员参加瑞士洛桑国际管理学院的家庭管理课程。连同阅读有关如何让家族企业继续阅读的书《一代传一代》,通过阅读和分享,每个人都意识到合作比单一手更重要,使“和谐”的概念深入到人们的心中。

而且,家庭成员的作用非常重要。家庭成员可以在家庭成员,股东,董事会成员和管理层中发挥作用。许多家族企业面临的一个大问题是角色是不可分割的。每天晚上,他们回家开设董事会。应该是家庭成员吃饭,谈生意,谈工作,影响家庭和谐,工作时间,父母和家庭的时候。参与工作并影响应通过公司系统做出的决策。

现在,李锦记有一个成熟的制度来保证继承,包括家庭委员会,家庭计划和家庭宪法。

家庭理事会成立于2003年,已成为家庭核心成员和家庭最高决策和权威的交流平台。

家庭委员会由最能代表家庭利益的核心成员组成 - —包括第三代李锦记,李文达夫妇及其五个孩子,未来他们将选择第五代关心家庭事务和家庭整体利益的新成员。

每个季度将开放为期四天的会议,一年为16天。每次会议都由不同的人主持,重点是如何正式确定家庭的共同价值取向,行为准则和家庭事务的核心问题,如家庭核心成员的培养。该公司的事务没有讨论,但董事会的谈话。

该公司的董事会主要讨论与业务运营相关的重要战略决策,这两项决策均履行其职责。但是,董事会的家庭董事由家庭委员会选出,以确保董事会能够在考虑到家庭整体利益的情况下做出独立决定。

无论家庭委员会的核心成员在世界的任何地方,他们都必须回来参与,如果他们迟到就会受到惩罚。在前三天,五个兄弟姐妹决定在爸爸妈妈不在的时候做出决定。在最后一个早晨,李文达和他的妻子来投票。五个孩子不得不和李文达交谈,结果是什么。所有参与成员的配偶将被邀请参加下午最后一天的会议,以告知他们过去几天的会议内容,以便配偶可以成为一个好人。

通过家庭委员会,李锦记确定了家庭的共同目标,即家庭的宏伟计划:“李锦记家族是一个永久性的企业,代表中华民族创造历史,成为家族企业的典范。”与此同时,还制定了家庭宪法。所有决议都将通过谈判和讨论,只有当7个家庭成员中有75%通过(即6人通过)时,他们才能进入家庭宪法,这非常严格,就像人民政协一样。例如,“没有晚婚,没有离婚,没有婚外恋”,这个“三个”原则并没有通过75%的家庭成员,没有“纳入”,所以“三个”只会限制第三代。第四代对第五代没有约束力。

Lee Kum Kee相对塑造的家庭宪法还包括:

1.下一代必须在外部公司工作5年才能进入李锦记。进入后,申请程序和离职后评估必须与非家庭成员相同。如果做得不好,他们将被驱逐出境。

2.董事会可能有一些非家庭独立董事,但董事会主席必须是家庭成员。家庭委员会每两年举行一次会议,选出董事会主席和各种业务。主席可以再次当选。首席执行官可以是非家庭成员,股东必须有血缘关系,不仅限于男性和女性。

股东想退出,股票由公司购买。如果家庭成员有婚外情或离婚,他或她的股权将不会被撤回,但他必须退出董事会,并且不再有权在家庭委员会和公司决策中发言和决定。这是他不会影响的良好保证。公司的决策,家庭结构不会陷入混乱。

4.除第三代李文达及其妻子外,其他70岁的家庭成员必须退出家庭委员会。在第五代,如果所有14名成员对家族企业不感兴趣,或者每个人都有兴趣而且没有能力,李锦记将招募全世界最优秀的人才,并最终派遣一名家庭成员。进入董事会并影响董事会。

Lee Kum Kee有一个“超级妈妈团体”。家庭中的母亲每月聚会一次,与孩子交流教育经历。他们从小就灌输了家庭的思想和价值观。

每年,李锦记都会组织家庭旅行,26名家庭成员必须参加这个家庭聚会,分享家庭的幸福,责任和知识。

超出标准:100-1=0

为了保持品牌在过去100年中的长期成功,最重要的因素是拥有超过标准的高品质。

李锦记始终坚持“100-1=0”的严格质量管理理念,高度重视产品生产的全过程,从原料的种植和采购到产品流入消费者手中并坚持不懈地做到最好。

Lee Kum Kee在广东省江门市现代酱油酱生产线采用先进的企业资源优化管理系统,建立了ISO9001质量保证体系,HACCP体系(危害分析和关键控制点 - 食品安全保障体系) )和TQM(全面质量管理体系为确保公司产品质量和长期发展奠定了坚实的基础。

甚至Lee Kum Kee在全球销售的产品也只使用一条标准生产线,超过了欧盟,日本,美国和世界上最严格的其他国家的标准。因此,李锦记已获得美国FDA检验组的一次性验收资格,并已成为该国唯一通过美国FDA零缺陷监测进入美国市场的公司。

香港李锦记集团成立于1888年。1902年,总部迁至澳门。它于1946年重新安置。从那时起,它已植根于香港,已有125年的历史。