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如何组织互联网行业创业团队的管理?

2019-07-08 14:13:02
如何组织互联网行业创业团队的管理?   从创业的角度来看,考虑到互联网行业的整体特征,创业方向和利润预期的不确定性,并考虑到竞争环境的特点和资金的引入,可以说是管理层创业团队和管理结果对项目本身的成功至关重要。     一般来说,在商业模式不明确或资金不足之前,谨慎尝试和小步骤的策略更加安全。初始阶段的关键是根据业务方向和规划目标控制团队规模。在产品(或服务)尚未进入市场化阶段之前,人工成本占总支出的比例最大,甚至超过80%。因此,创建一个“小而精”的团队是大多数经验管理者的追求。     同样,正是由于这种“每个人都是骨干”的情况,在公司成立之初,人员整合阶段,流程和标准化机制尚未建立和成熟,导致管理者需要大量时间团队组织的能量和管理,对于管理者来说,注定要求更高,更详细。     首先,完全沟通和沟通     从实际情况来看,大多数企业家(经理),即使他们是原始团队,也会通过引进新人重新建立团队,业务方向不明确,或工作方法不统一,或典型复制对象或文本在数据内容不完整等情况下,有必要确保长期和深入的沟通,以确保新老成员对目标和任务的认可的一致性。主要方法是定期(时间),定量(线,点),但不是时间(持续时间),目标的统一,细节的确认,理论上消除了由于沟通不畅导致的后期返工的可能性。     其次,坚持扁平化     最初的团队,其中大部分由产品,技术,设计,运营和市场等功能团队组成。为了提高效率和确保连续性,扁平化管理可以显着降低项目无法控制的风险。一般来说,初始团队是三层或者第二半(部分职能,特殊岗位)结构是最好的,任何主要或关键会议,创始人(经理)和职能领导者必须参与,所有确认的任务都在内部披露分解后(分阶段)确保典型业务里程碑的完成时间和结果。     第三,及时解决冲突     创业团队的内部矛盾,主要有两种组织原因,不同职能之间的位置差异和职能之间的经验差异,前者矛盾的重点分析,整体分析,必要时,三方可妥协(甲方,乙方,管理方),一切以确保原计划任务为前提;解决后者的重点是充分对比,必要时可以结合市场或数据进行定量比较,尽可能确定不同意见的工作重点,避免二次矛盾。除非在特殊情况下,否则不要根据成员的熟悉程度处理冲突。     四,人文关怀     考虑到互联网创业团队的程度和特点,除了物质奖励外,经理人的关注也非常重要。除了建立信心,创造平等和谐的工作氛围,保持整体凝聚力和耐久性是非常重要的。重要的是,定期关注会员,生活理解,方向指导和饮食活动是非常有效的组织方法。     就作者的经验和经验而言,1939年毛主席题为“反大”的题词是“团结,紧张,严肃,活泼”,是企业家团队管理最具决定性的指导方针。   “团结”:重视团队的整体凝聚力,意识统一和平等合作   “紧张”:要求结果,追求效率,身心输入态度   “严重”:认真对待用户和客户,追求稳定严谨   “直播”:工作与时俱进,快乐工作和合作,享受过程。