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在金融危机下,掌握创业规则

2019-08-29 14:32:04
在金融危机下,掌握创业规则     任何时候都很难创业;在经济寒冬中开办企业只是一种心理上的困难。即便如此,我们比外国人更幸福。毕竟,祖先给了我们乐观的辩证思维。 “机器”与“危机”有关,“危机至关重要”。

    因此,经济冬季的创业企业应该从“风险”中找出他所擅长的“机器”——我在这里大声说,请也提出更多意见。

    开办企业的最大障碍是将业务过于严肃,看起来非常复杂;所以犹豫,痛苦和失败,错过了许多好机会。企业的成果在很大程度上取决于您采取行动的速度。抓住机会领先于他人将使您比其他人更容易生存并赢得发展。

    创业时应注意什么?以下十点建议,希望能为您带来好处:

首先是现金的第一条规则。

    知道大多数初创公司死了吗?一个简单的公式是:现金收入总额除以花钱的速度。因为这可以告诉你你能活多久。毕竟,当你花钱时,你就完成了。只要你手上有钱,你就不会出局。

其次,现实是法律。

    是的,企业家精神需要创新;但是企业家精神是一种脚踏实地的行动,而不是盲目的傲慢:我说的是我正在做一些没有人在做的事情!

    太阳下没什么新东西。创业的创造源实际上存在于我们周围。

    密切关注您周围的消费者需求,看看您是否可以通过选择新的地方或新方式来实现这种满足感。遵循现实,您的业务将开始。至于规模问题,有足够的现金考虑升级还为时不晚。

三,眼睛高低法律
    考虑到要全面的问题,有必要从现实出发,不仅要看市场整体,澄清行业的基本游戏规则,找出内部的方式,还要从基础开始,而不仅仅是看一个大的。红花,我觉得到处都是大红花,我想我也可以成为那朵大红花。

    眼高不是很高,但考虑问题的关键是全面而且善于把握问题;低手意味着一步一步地以脚踏实地的方式做事;不要假想估计是自我放纵的。

四,资源整合规律

    自从工业革命以来,当今世界上最重要的事情就是企业,各种公司,你不仅会出乎意料地想到,而且还会盈余。因此,当您计划开始自己的业务时,请考虑您必须控制的关键点是什么,以及可以外包的非核心方面是什么。从而减少不必要的投资,您也可以专注于您有限的资源!

    我的建议是保持低调,专注于销售,整合目前的央视广告品牌,力争在2 - 3年内改善广东市场,实现销售超过1亿,同时服务于当前的私人品牌,依托销售网络创造优秀的服务品牌,当自己的销售网络成熟时,它将制造和研发资源与外包的概念相结合,然后将服务品牌扩展到自己的产品品牌… hellip ;

五,团队光法

    今天,由于经济危机,创建团队的成本会降低,你所做的就是如何更充分地调动他们的热情和创造力;毕竟,创业需要行动,而不是很多吵闹的想法。

六,功能是第一条规则

    忘记曾经让你疯狂的“形式”,如果你还处于启动阶段。

    启动阶段的产品必须首先使用该功能,因为“形式”问题将逐渐发展。世界上第一辆汽车看起来更像是一辆马车,今天史蒂夫乔布斯的第一台电脑似乎只使用“古董”来暗中避免它的“形式”美。

    毕竟,消费者消耗了大量实用又便宜的产品!当然,如果您真的不知道产品的功能是什么,请考虑服务,服务是产品永不过期的功能,服务就越有助于您建立口碑!

七,市场寻求法律

    如何制作受欢迎的产品?什么样的营销手段最有效?

    谁是创业成功的最终裁判?市场!

    如果您的产品足够好或完美,请不要担心?您是否关心营销计划的完善?因为决定其质量的因素不在办公室或强大的笔记本电脑中,所以它们在市场上;只有一种方法可以获得市场判断,将产品投放市场进行测试,并将营销计划投放市场进行测试。

    市场是唯一测试其利弊的地方。

八,直销规则

    市场非常重要,因此在风险投资初期,我们最好不要依赖第三方中介来进行销售。

    从字面上看,创业是创造客户需求的原因。通过直接销售,我们可以更直接地掌握更多的消费者需求,了解市场需求的变化趋势,并快速应对,找到满足市场需求和变化的方法。中间人只是一个销售工具,无法满足任何市场需求。

    当您通过最艰难的创业阶段并进入开发规模时,使用第三方渠道是最快捷的方式。这时,可以采用“复合渠道”模式,即直销+代理;通过整合代理商的资金,物流和销售能力,规模迅速扩大。

IX。机构资本法

    这条规则看起来很严肃,似乎不属于创业企业。如果你仔细观察,你会发现大多数创业公司的生命周期是五年。

    为什么许多好看的新兴公司和许多优秀的商业领袖都未能花费五年时间?

    企业发展壮大后,第一个挑战是管理。在最初阶段,一位老板带来了十几个或几十个员工努力工作,甚至一起吃饭和生活。那时,整个公司真的像一个家庭。每个人都和老板一起努力,他们彼此并不严格。下属的概念,更不用说系统了。

    和过程中的错误,因为团队规模小,知识完全可流动和共享,组织简单,灵敏度非常强,将及时发现和纠正。每个人都不会责怪犯了错误的人,但很高兴错误被及时发现,错误得到了成功解决,团队欢呼!

    问题是有很多人。如果团队超过100人,每个人都认为成功是希望启动各种系统。一个是澄清这个过程,另一个是保护各级英雄的权力和利益。当然,存在权力和利益的斗争。在企业中,八卦突然盛行,人们开始拉扯团伙和hellip; …

    此时,团队中的人员和事物会自动适应环境并使错误合理化。这种企业制度不是资本概念,而是成本概念。该制度不是为了推动公司向前发展,而是为了制造复杂,伪装的错误,甚至压制优秀,勤奋的人。

  在内部,我认为有重点:
  
1.老板必须是系统的建造者,而不是驱逐舰;除非系统跟不上发展,否则必须从系统的改革开始。原因很简单。老板不尊重系统。该公司将无人尊重该系统。最后,每个人都会根据老板的好恶观察话语并做事。

谎言说,一百次将成为事实。因此,老板必须带头检查他经常传达给消费者和员工的内容是否属实,因为他们的谎言会误导我们,使他们失明,导致他们像往常一样对待许多错误和异常;因此错过了真相,错过了纠正错误的机会。使错误滚动像雪球。

3.有必要向外看,根据外部发展需要重组企业内部,并与外界拉动内部,使内部习惯分崩离析。并坚持不懈地提高标准,扫除自己的死胡同。

4.利用会议指导全体员工坦诚地讨论真相,并告诉对方真相。重点放在员工的建议上,因为他们发现和提出的问题很可能是公司不知情的关键。

5.总是用最愚蠢的第一级问题折磨自己:我公司存在的原因是什么?我公司的竞争是什么?

X.班级和斧头的规则

    中国人主张谦虚,但不是企业。我相信所有了解电子商务的人都知道马云,因为他知道马云在淘宝刚刚开业时一直嘲笑ebay的经典语录。

     门的规则很简单,就是通过各种方法将自己与最着名的联系起来,正如牛顿所说:我成功是因为我站在了巨人的肩膀上。

     毕竟,当你还很小的时候,行业领导者不愿意与你纠缠在一起,担心它会提高你的价值;如果你已经很强壮,他的反击只能证明他有麻烦。

     至少,这将为您节省大量的广告费用。

     最后,祝你好运,成功!

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