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超本地化网站做了什么?

2019-07-11 14:50:23
超本地化网站做了什么?

业内许多人都对超本地化网站的前景持乐观态度。但是,从Patch到EveryBlock,许多以社区为中心的网站要么遇到麻烦,要么完全崩溃。他们怎么了?超本地化网站应该做些什么才能成功? Nextdoor,Yelp和Uber等公司的经验值得学习。

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许多所谓的超本地化网站已经尝试过,但都以失败告终。为什么这个市场空间的挑战如此之大?

你听说过EveryBlock或Village Soup吗?那么Backfence怎么样?关闭每个以社区为重点的创业公司需要很长时间。此外,许多所谓的超本地化网站也尝试过,但它们都以失败告终。即使是由AOL拥有的Patch Online,也遇到了难以逾越的障碍。他们的困境提出了一个问题:为什么超本地化如此困难?

从理论上讲,情况并非如此,至少在新闻层面。当地小报的持续下滑似乎为像Patch News这样的公司提供了巨大的机会。 —据说许多当地居民仍然想知道他们家门口发生了什么事。然而,自从AOL的首席执行官蒂姆和公牛;阿姆斯特朗2009年以约700万美元的价格收购了Patch News Network,后者一直在努力赚钱。 2011年,Patch News Network获得了2000万美元的收入;一名前雇员告诉《财富》杂志(财富),在Patch News的863个网站中,只有12个是盈利的。快进两年:阿姆斯特朗本月宣布将关闭或合并900个补丁新闻网站中的400个,这将导致500名员工失业。神。

在某种程度上,Patch News和之前的其他超本地化尝试与他们迅速扩张的方式有关。 “他们开始向各个方向进攻,而不必完善产品。现在,回想起来,这不是一个理想的做法,“一位前AOL高管去年对《财富》杂志说。公平地说,正如阿姆斯特朗所说,三分之一的补丁新闻网站已经成功,三分之一的人可能会获利。如果Patch新闻网不履行阿姆斯特朗的承诺并在年底前基本实现盈利,那么肯定会经历激烈的斗争和重大的战略调整,例如邀请博客提供内容,全面削减预算等等。

事实上,一种更好的方式听起来很荒谬,但它非常重要:首先制作核心产品,然后再增长。补丁新闻网首先开发然后解决了问题,然后处理了快速扩张造成的不良后果。此外,不同地区将以不同方式使用一种产品,并且在一个市场中高度追捧的内容通常不受另一市场的青睐。新的超本地创业公司应该从补丁新闻的过去新闻中学习。

Nextdoor首席执行官Nilav&Bull; Tolia坦率地说:“一旦我开始在数百甚至数千个不同的网站上传播编辑团队,我怎么能说,我真的想不出一个有效的例子。” Lia赞赏Patch的努力,但他对如何促进公司的发展有不同的看法。在Nextdoor于2011年10月推出之前,Tolia和他的团队进行了为期一年的试点,以测试他们以社区为中心的社交网络创意,学习如何使用这些网络,并相应地调整功能。 Nextdoor的第一个测试平台之一是门洛帕克的一个拥有150户家庭的社区 - —该公司认为,这个数字是所有社区的最佳容量点。但是,更多的测试导致了相反的结论,即每个社交网络的家庭数量在500到3,000之间。

今天,两年后,Nextdoor进入了全美50个州的近18,000个社区,数百万用户正在网站上聊聊他们想要购买的自行车,或上周的入室盗窃案。和其他主题。 Toria声称,Nextdoor社交网络最终没有发展成为拥有500到1000名用户的本地中心。增长前景不言而喻,但现在判断Nextdoor的病毒式用户增长能否转化为长期利润还为时尚早。尽管如此,Nextdoor还是可以将其新流量目标的实施时间从2015年增加到明年夏天。托里亚说:“从长远来看,我们相信我们有可能创造下一代黄页。”

除了新闻网站,这种策略也适用于其他超本地公司。业务目录和客户评估网站Yelp采取了类似的方法。现在,八年后,该公司第二季度的收入达到了5500万美元,同比增长69%,超过了华尔街的预期。 Yelp首席执行官Travis• Karanic表示,Uber是一家为期四年的汽车租赁应用,已经扩展到38个城市,并在许多城市实现了盈利。在此期间,派往潜在市场的员工花了几个月的时间仔细研究各种因素,包括当地的交通系统,以预测潜在的供需。